騰龍平臺財稅具有16年的財政服務經驗，具備專業的財稅隊伍。從公司注冊、財產稅記賬、商標注冊、工商變更、公司注銷、財務外包、會計內審、財務顧問、財務體系、企業重組、稅收籌劃、審計評估、涉稅驗證報告、股權激勵、會計培訓等，為企業提供專業的財產稅服務解決企業的煩惱。讓財產稅、財產稅放心，平臺騰龍創業更簡單！

“您帶了多少會計？”

“你們公司的年收入是多少？”

“你們有多少財務人員？你們有會計專家嗎？”

“你每個月都看準確的財務報表嗎？”

“你知道哪家店賺錢少嗎？”

“你知道什嚒花費太多，會浪費嗎？”

“自己管理很辛苦吧？”

“公司有多少股東，財務上有分歧嗎？”

許多公司可能都有各種財務問題。公司財務人員沒有明確的責任和崗位劃分；公司出納只是記錄資金流動且沒有財務制度；管理比較混亂；老板每天都很忙，不知道自己的公司是賺錢還是虧損，賺了多少。我覺得每天的銷售額都很好，但是資金還是很緊張。

你可以放任企業的財務問題

企業有各種各樣的風險

可以通過騰龍平臺的財務外包解決。

騰龍平臺財務外包服務

近年來是比較各大企業信任的一種財務管理模式，是企業將財務管理流程中的一些事項或流程委托外部專業機構代為操作和執行的一種財務管理模式。

說白了，老板把整個財務部門的一部分責任交給我們，比如：老板的財務部門有出納和倉儲管理，把會計核算工作交給我們：或者經營者有財務會計、出納、倉儲管理，把財務主管的工作交給我們來做我們的工作是審查會計憑證文件，出具財務狀況分析報告，公司基本稅收籌劃等。

您可以以低于30%的成本專門從事會計工作，并在整個財務團隊中為您提供高質量的會計服務。

面向企業

中小企業：目前，一些新建企業各方面還不完善、不完善，需要從零開始建立內部控制制度、會計運行體系，招聘或培訓這方面的專業人才成本較高。

中小企業：短期內，不能擴大中小企業的經營規模，如何分析產品，控制利潤，尋求業績發展。

發展型企業：在增值稅小規模納稅人“身份”需要向一般納稅人資格轉換的情況下，由于會計處理要求高、進稅額度抵銷嚴格、納稅籌劃難度大，會計成本增加。

大企業：擁有巨大分店的企業。在這樣的公司里，財務部門下面有多個分支機構，各自的業務是分開進行的。由于每個分支的功能不同、分工細化，因此資源利用度不同，出現冗余分支的可能性更大。

騰龍財務外包可以解決

1、算好賬，分錢，用經營者服務的思考。華為財務管理思路、稻盛和夫的阿米巴報銷、騰龍平臺財務報銷納入財務外包。所有的帳目都很清楚，所有的數字都很清楚，估計是盈余還是赤字。

2、一般會計聽上司的話更專業，不能理解上司，但我們可以轉換專業語言聽上司的話也想理解語言；經理和經理的渠道一致，溝通沒有障礙，也可以站在經理的角度考慮財務問題。

3、專業會計人員專業水平不齊，經營者也無法判斷什么樣的會計厲害，加上專業會計的流動率也非常高，頻繁換人是經營者最頭疼的問題；無論會計如何變化，只要有騰龍平臺，就有高質量的服務，服務不會中斷。

4、只需支付較少的代理費，就可以不考慮會計專業的社會保障、福利等，始終得到高質量、持續的管理會計服務。性價比壓倒性地好。想從事經理兼人事、接待、事務、經理等工作的人，肯定是沒有會計。

它是我們服務的一個例子

1.各種商業公司：

有遇到過的汽車修理類，汽車安排，企業主要收入是賣配件，安裝，主要成本是材料費和人工費那嚒可以通過我們的服務體現企業隨時把握材料，人工盈虧點在哪里？

2.ec行業：天貓（t商場）、京東、蘇寧等各ec平臺的銷售，加上在線下店鋪的銷售，各平臺和各店鋪的盈虧在哪里如何管理和核算吶。哪些品牌和單品賺錢或虧損？一年里收入增加了也不會有利潤嗎？會計負責人只能日常核算，會計負責人分析想到的數據也找不到會計負責人，不是自己的工作，因為自己是會計負責人，所以只要正確制作賬簿就好，做好自己的工作就好，讓人煩惱。

比如這樣。

1、采購來的發票有沒有錯，是采購注文的單價。

2、倉庫進出數據是否完善管理

3、銷售部門的銷售備注和回訪是否及時

4、應收賬款出納的資金流向是否清晰

5、運營單位各項費用支出和人員工資成本、人事部招聘成本、勞務成本等各項成本是否做到有效控制。

通過我們的財務外包服務，可以有效地幫助企業解決以上問題，幫助企業及時發現特定品牌是否會發現特定ec平臺或店鋪的利潤或損失，所有產品的收益都不代表錢。

比如我們一個電商行業的客戶，因為電商平臺太多，代理品牌太多，年收入大增但仍然看不到利潤，沒有精密的財務管理也不查問題在哪里…

通過我們的財務外包服務幫助企業建立完善的財務核算流程和梳理，可以為各部門提供完善的依據，以各部門責任為人，讓各部分負責人更加明確自己應承擔的環節，注意事項各部門的工作環和相關文件依據都有關聯。此外，通過我們精致化的財務管理核算模式，得出企業各項目的精準數據，是采購-倉儲發貨-銷售發貨-回收-出納資金流-運營支出-人事招聘支出-人員工資等各項目的詳細成本。

我們都用數據說話，讓企業通過準確的數據報告，發現淘寶網熱門品牌持續虧損一年。這個商品的隱藏成本很高，老板一開始不太相信我們的會計。此外，通過促銷利潤率高的熱門商品，可以提高銷售額，提高利潤。

截至今年10月，通過我們的財務外包服務，調整企業的經營和管理、財務制度，銷售額比去年同期增長20%，利潤增長30%。一切都用數字來講述，結果會引導你。

3.餐飲行業：目前我們做的成熟的是快餐連鎖店，比如華萊士之類的店，牛肉面牛肉粉之類的，中餐種類的管理需要大幅度的改進暫時還不具備這種人力投入我們有快餐西餐連鎖店可以推動。

企業支持商鋪-采購-出納-各商鋪管理部門所有規范-員工報銷流程-所有規范。

例如，在某家快餐連鎖店，制作牛肉面和牛肉粉的連鎖店很多，銷售額在增加。業主負責在本店收款，了解本店收入情況。旗下的店鋪哪個利潤高哪個低，甚至持續出現赤字也不清楚。

在我們服務的切入點上仔細管理每個數字，就會發現有些店鋪的人工費太高，在看不見的地方有閑人，通過整理過程并數值化，改善了很多人，減少了人工費，增加了利益。通過外包，不僅可以理順企業流程對店鋪進行有效管理，還可以有效地配置人員，不養活閑人。

4.物流行業：點對點專線。

截至今年10月，銷售額同比增長20%，利潤增長30%。例如，一家企業實行武漢-安慶、武漢-浙江、武漢-溫州三條專線服務。

我們的服務可以幫助企業企業經常把握哪條專線往返賺不賺損失，三條專線每月發行六張財務報表，經營者隨時隨地認清每條線路的去路和返程的利潤狀況發現哪個往返不賺錢應該怎么增加這個業務。

5建安業：項目管理

細分我們服務獎的每個項目的毛利和凈利潤積分是多少？讓企業知道投資哪個項目有好處。

6.服務業：分部門、分項目核算

在很多企業，營業員根據收入采取提成制，但是營業員因為在意收入，所以不考慮成本，打算簽訂更高收入的合同。有沒有賺錢的地方，利潤不是我有一塊錢采購，去賣1.5塊錢賺錢，企業又有很多隱性成本的業務人員不關注。但是，對經營者來說利益的要點很重要。如何讓企業的每一位員工知道自己的職責范圍，像老板一樣擔心如何提高店面利潤，而不是僅次于收入，騰龍平臺設定了完善的管理制度和有效的激勵制度，用制度管理人，而不是人管理人。

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